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Negociaccion :: el blog de la negociación » Entradas etiquetadas con"empresa"

Innovación abierta y alta cocina

Innovación abierta y alta cocina

Innovación abierta y alta cocina es una interesantísima conversación que mantienen José Luis Larrea, presidente de Ibermática y experto en gestión de la innovación, y Andoni Luis Aduriz, cocinero y máximo responsable del reputado restaurante Mugaritz. El libro repite un formato que Larrea inauguró con el entrenador de baloncesto Dusko Ivanovic en Tiempo ¿muerto? para innovar, si bien el resultado de este nuevo ensayo es mucho más atractivo que el anterior. Aduriz entrega lúcidas apreciaciones … Leer el resto del artículo »

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¿A qué esperas para fracasar?

¿A qué esperas para fracasar?

¿A qué esperas para fracasar? (Lid, 2011) es un libro simpático y entretenido que rezuma un desmesurado optimismo por el magisterio que aporta el fracaso. Su autor es Ricardo  Cortines, emprendedor y enamorado del fracaso como pista de despegue de todo lo demás. El autor silogiza en su obra que sólo el fracaso enseña lo que no se debe hacer para así eludirlo en un futuro. Ni la suerte, ni el éxito, ni la motivación, … Leer el resto del artículo »

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Cambios y cambios

Cambios y cambios

Resulta curioso comprobar cómo últimamente cualquier campaña política, corporativa, comercial,  artística, utiliza el estandarte del cambio como sinónimo de mejora. La palabra cambio es laudatoria, guarda intrínsecamente un valor. Escribo que despierta cierta sorpresa esta alusión porque una de las mayores resistencias que se activan en las personas es precisamente la de aceptar el advenimiento de cambios. ¿Cómo es posible que el cambio nos provoque tanta aversión y sin embargo últimamente el cambio sea el … Leer el resto del artículo »

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Pensar el cambio

Pensar el cambio

Sólo a los bebés les gusta que les cambien (LID, 2011) es el sugerente título de un amplio ensayo sobre el cambio. Su autor es José Manuel Gil, doctor en Psicología Industrial, profesor de la Universidad de Deusto y presidente ejecutivo de la empresa consultora Sinergos. A pesar de que el propio autor recalca la osadía que  supone teorizar y analizar el cambio en tiempos de cambios febriles y vertiginosos, la obra encuentra un aliado … Leer el resto del artículo »

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Las palabras que nos legó Steve Jobs

Las palabras que nos legó Steve Jobs

Yo, Steve Jobs (Paidós, 2011) es una obra que apila las sentencias y pensamientos más interesantes del visionario y popular  Steve Jobs.  Este material se ha recolectado de las entrevistas e intervenciones públicas que el fundador de Apple realizó a lo largo de su vida. En realidad, se trata de un cuidado inventario de más de doscientas citas  que orbitan en torno a la innovación, la creatividad, el trabajo en equipo, los empleados, etc., incluso da … Leer el resto del artículo »

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Competencia, competición y competitividad

Competencia, competición y competitividad

Solemos hacernos mucho lío a la hora de distinguir entre competencia, competitividad y competición. Siempre es de una importancia decisiva aclarar los términos para saber de qué estamos hablando. Muchas veces ocurre que empleamos las mismas palabras pero con un significado distinto. La polisemia convierte los enunciados en ininteligibles o borrosos, así que en ocasiones convertimos nuestras expresiones en auténticos laberintos. La palabra competencia aloja dos acepciones. Existe competencia cuando el número de actores que pugnan por … Leer el resto del artículo »

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Celos de prestigio

Celos de prestigio

Los celos de prestigio son uno de los motivos que más conflictos generan en el hábitat laboral. Por su culpa se abortan proyectos, se bloquean negociaciones, se desestiman ideas valiosas, se encallan acuerdos, se provoca una peligrosa desertización en las relaciones entre compañeros. Tradicionalmente los celos se suelen inscribir en el censo sentimental y amoroso, pero en muchas ocasiones no tienen nada que ver con Cupido y se consagran a la esfera del trabajo, al … Leer el resto del artículo »

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160 caracteres

En muchas negociaciones se da una situación esperpéntica. Una de las partes pregunta a la otra a qué se dedica exactamente su empresa y como respuesta recibe o información muy poco nítida o un extenso y latoso parlamento.  Si uno no es capaz de aclarar en menos de una frase a qué se dedica la organización a la que entrega su tiempo remunerado tiene un serio problema de identidad y otro no menos preocupante de comunicación.  Esta patología no es tan infrecuente como pueda parecer. A veces lanzas esa pregunta a alguien y después de más media hora contándote su vida, obras y milagros laborales en jerga abstrusa no has logrado descifrar qué hace exactamente la entidad que le retribuye. Yo mismo estuve hace unos años en una organización en la … Leer el resto del artículo »

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¿Por qué fracasan las empresas?

La casa al revés (Utopía Libris, 2010) es el primer libro del consultor estratégico y formador Fernando Sánchez Salinero. Es socio fundador de la consultora Utopía Leonardo. En forma de fábula empresarial el autor nos explica de un modo sencillo qué hacer para que una empresa no fracase, para desarrollar un proyecto y lograr su feliz supervivencia en el siglo XXI. La obra ofrece una divertida y pedagógica tipología de las diferentes empresas que ya traen en germen ciertas patologías. Luego diagnostica las enfermedades más habituales que inevitablemente provocan la muerte o la agonía de los proyectos (el título la casa al revés es la ilustrativa explicación de la precaria salud o el aciago fallecimiento de muchas desmañadas aventuras empresariales). Lo hace con clarividencia y conocimiento de causa. Pero Sánchez … Leer el resto del artículo »

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Sistema métrico irracional

En estos días pasados, me he encontrado compartiendo tiempo e ideas en un foro académico internacional orientado a la gestión del conflicto y a su impacto en la sociedad. Un gran número de estudios e investigaciones expuestos en este ágora reflexionaban acerca de diferentes soluciones al conflicto, con una percepción parcialmente optimista basada en la virtud del ser humano de ser la solución de sus propios problemas. Al menos en el mundo occidental. Excluyendo a España. En Europa y resto de países del mundo occidental observan atónitos nuestra forma de entender el conflicto y nuestra incapacidad para resolverlo constructivamente. Puede que mi propia percepción se haya visto afectada por las opiniones de los expertos e investigadores que escuché atentamente durante estos días, pero nada más tocar tierra, en el regreso, con sorpresa me … Leer el resto del artículo »

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