50 cosas que hay que saber sobre management

50 cosas que hay que saber sobre Management (Ariel, 2010) pertenece a la colección del mismo título, 50 cosas que hay que saber, un ramillete de manuales de navegación que inciden en diferentes áreas de conocimiento de una manera irresistiblemente amena gracias a su distribución en capítulos muy breves pero muy bien documentados. Si en otros libros han analizado disciplinas como la economía, la literatura, la psicología, o la filosofía, en éste se centran sobre el ámbito de la dirección de empresas. Su autor es Edward Russell-Walling, escritor y editor especializado en negocios y finanzas. Las empresas son organizaciones destinadas a vender bienes o servicios y ganar dinero con esa actividad. La búsqueda de aumento de beneficio ha hecho que se reflexione profusamente sobre cómo se puede conseguir, qué hacer para que las personas y las organizaciones alcancen el objetivo deseado. Como las organizaciones demandan ideas que permitan mejorar su rendimiento, los teóricos y los asesores del management entregan de manera constante conocimiento renovado encaminado a mejorar el negocio, a perfeccionar la gestión y la dirección de las organizaciones. De hecho ha emergido toda una industria del management dedicada a la fabricación y estandarización de ideas consagradas a satisfacer el imperativo biológico de toda empresa en una realidad multiforme y cambiante.

Las ideas más arraigadas, también algunas muy novedosas implantadas en la economía del conocimiento y la tecnoesfera, que han ido brotando evolutivamente en el ecosistema empresarial son glosadas en este libro de manera muy atractiva gracias a una presentación muy asequible de sus contenidos. Los conceptos expuestos orbitan en torno a la forma de organización de las empresas, la articulación de sus sistemas, la reingeniería de procesos, las estrategias globales (qué busca la empresa y cómo puede conseguirlo), los estilos de dirección (liderazgo, motivación).  Por las páginas atraviesan ideas  como la adhocracia, la marca, la responsabilidad social corporativa, el empowerment, las cinco fuerzas competitivas, las cuatro P del marketing, la organización inteligente, la excelencia organizacional, el management científico, el pensamiento sistémico, la cadena de valor, la externalización, etc. Cincuenta epígrafes que convierten su contenido en una obra de asidua consulta. Muy útil, muy bien ordenada, con un glosario esclacerecedor, presentada para una lectura fragmentaria que se agradece en un momento en que el tiempo y la atención son recursos escasos.  Perfecta como punto de partida.