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Un buen ejemplo de Negociación Compleja (es decir, aquella que afecta a múltiples intereses, trata múltiples asuntos e involucra a múltiples partes), suele ser la que se plantea entre una gran empresa y los sindicatos; la llamada Negociación Colectiva. José Luis Monge Recalde, ex político español que participó en el proceso constituyente y en la redacción del Estatuto de los Trabajadores, muestra buena parte de su dilatada experiencia en el libro “Técnicas de Negociación Colectiva”, donde termina planteando el decálogo del buen negociador. Éste es:
- El objetivo primordial del negociador es alcanzar el acuerdo que se ha propuesto lograr.
- Personalizar en los debates no proporciona ninguna ventaja y sí, en cambio, origina malestares que en ocasiones derivan en serios contratiempos.
- Antes de rechazar absolutamente toda una propuesta, ha de analizarse si la otra parte se conforma con salvar de la quema algo de la misma.
- La negociación “punto por punto” es beneficiosa para quien consiga imponerla y perjudicial para quien la soporta.
- El cansancio y la fatiga hacen olvidar nuestras directrices y límites. El temor o “complejo” a ser tildado de intransigente o mezquino, también.
- La negociación de un convenio exige una fase previa de amplia preparación. Durante la misma ha de procurarse información necesaria para la proyección de objetivos.
- La emisión de señales ha de ser premiada; por el contrario, las conductas dirigidas a obstaculizar la negociación, castigadas o, al menos, ignoradas.
- Los recesos pueden ser muy recomendables en el proceso negociador, pero deben administrarse teniendo siempre presente el significado que la otra parte pueda darle.
- Todo negociador debe tener en cuenta que, junto a las dificultades propias de cualquier modalidad de negociación, en la colectiva puede producirse un obstáculo añadido: las luchas entre las distintas facciones que integran cada una de las partes.
- La defensa a ultranza de posiciones “de principio” puede llegar a impedir la negociación y, en todo caso, la torpedea u obstaculiza.
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