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Que el entusiasmo nos deje ver el bosque
El entusiasmo es un recurso que escasea. Consiste en la exaltación ante un hecho, una situación, una tarea, motivación exacerbada que se manifiesta en una elevada inversión de energía para realizar una actividad sin que uno perciba esfuerzo, movilización de ingentes cantidades de elementos heterogéneos para la modelización de una idea. Curiosamente el entusiasmo se divulga y aplaude en los discursos, pero se considera un demérito cuando se observa en los pares con los que se comparte objetivos. Hace poco me comentaron la descorazonadora anécdota de un director que, en su despedida del cargo, aconsejaba a sus empleados de más confianza que no se les ocurriera mostrar entusiasmo por nada, pero sobre todo que no lo exteriorizaran por aquello que precisaba la colaboración de otros. A veces se demoniza el entusiasmo emparejándolo erróneamente con la vanidad o la arrogancia. También se tiende a desprestigiarlo porque el entusiasmo por una idea nos ... … Leer el resto del artículo »
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Que el entusiasmo nos deje ver el bosque
El entusiasmo es un recurso que escasea. Consiste en la exaltación ante un hecho, una situación, una … Leer más »
Sin prisa pero sin pausa
Saber escoger el instante para resolver un conflicto es primordial. Tan importante es el tiempo que se dedica a … Leer más »
Hablar sabiendo de qué se habla
La acción comunicativa suele contaminarse de interferencias que empobrecen o bien distorsionan el contenido. La pauperización de la … Leer más »
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El Modelo de Harvard
El llamado Modelo de Harvard es una herramienta conceptual que nos ayuda a ver los componentes de … Leer más »
Conflicto personal
Con cierta frecuencia las personas disfrazan diferencias personales con conflicto organizacional. Es muy lógico cuando somos muchos y nos relacionamos con mucha gente cercana con la que tarde o temprano nuestras ideas … Leer más »
Apagar fuegos con gasolina
Pocos conflictos alcanzan su solución si uno responde con hostilidad a un comportamiento hostil. Replicar una conducta … Leer más »
Lo último
Newsletter febrero 2012
Ya está a disposición de los lectores la nueva newsletter correspondiente a febrero de 2012. Se trata de una publicación de ENE Escuela de Negociación que a modo de monográfico recoge diferentes artículos alistados bajo una temática afín. En esta ocasión hemos escogido como tema los deseos. Llevamos a cabo una espeleología del deseo, su intervención en la edificación de expectativas … Leer el resto del artículo »
¿Por qué cooperamos?
¿Por qué cooperamos? (Katz Editores, 2010) reúne una serie de conclusiones del antropólogo norteamericano Michael Tomasello en torno a la idea de cooperación. El autor es un reputado investigador del conocimiento social a edades tempranas. Su tesis, avalada por situaciones experimentales con niños y comparadas con primates tanto en el laboratorio como en entornos silvestres, se resume en que existe … Leer el resto del artículo »
Negociación femenina
La empresa Mediador de conflictos ofrece, como bien consigna su nombre, soluciones integrales a través de la mediación de conflictos. Su campo de actuación es la actividad inmobiliaria. Como en los últimos años este sector ha sufrido enormes transformaciones, el proyecto se ha profesionalizado en el área financiera, legal e inmobiliaria, utilizando la mediación como alternativa en la resolución de … Leer el resto del artículo »
Diccionario LID Responsabilidad y sostenibilidad
Lid Editorial acaba de publicar el diccionario Responsabilidad y sostenibilidad. Lo edita dentro de su colección Diccionario LID. La descomunal obra recoge más de 6500 términos definidos en español y traducidos al inglés (muchas de las palabras analizadas en realidad se utilizan preeminentemente en inglés). La obra la dirigen Julián Corredera, responsable de comunicación en Redes Sociales de Endesa, y … Leer el resto del artículo »
Sin prisa pero sin pausa
Saber escoger el instante para resolver un conflicto es primordial. Tan importante es el tiempo que se dedica a deliberar cuál es la mejor decisión que hay que tomar, como el que se utiliza para señalar el momento más propicio para llevarla a cabo. No sólo es relevante pergeñar el relato con el que intentaremos restañar la herida, también cuál es la situación más oportuna para … Leer el resto del artículo »
Hablar sabiendo de qué se habla
La acción comunicativa suele contaminarse de interferencias que empobrecen o bien distorsionan el contenido. La pauperización de la comunicación con nuestros pares se debe sobre todo a que en muchas ocasiones creemos que tienen perfectamente delimitado el contexto que requiere la información brindada para ser bien entendida, cuando desgraciadamente no siempre es así. Seguro que más de una vez nuestro discurso ha … Leer el resto del artículo »
Innovación abierta y alta cocina
Innovación abierta y alta cocina es una interesantísima conversación que mantienen José Luis Larrea, presidente de Ibermática y experto en gestión de la innovación, y Andoni Luis Aduriz, cocinero y máximo responsable del reputado restaurante Mugaritz. El libro repite un formato que Larrea inauguró con el entrenador de baloncesto Dusko Ivanovic en Tiempo ¿muerto? para innovar, si bien el resultado … Leer el resto del artículo »
Deseos para 2012
Con la llegada del nuevo año aparecen muchas peticiones de deseos, propósitos, objetivos por los que pugnar. En estos primeros días de 2012 la cabeza de la gente es una calle concurrida de buenos deseos. Resulta paradójico comprobar cómo para alcanzar un buen deseo hay que poner en funcionamiento cantidad ingente de energía, pero para conquistar uno malo basta con … Leer el resto del artículo »
Ya están aquí las Navidades
Ya están aquí unas nuevas Navidades. Estos días de paz y amor son también días de conflicto. Que nadie se asuste ante esta predicción que los juzgados ratificarán en el próximo mes de enero. Los conflictos ayudan a dar con una versión más afinada de nosotros mismos, impulsan la siempre tonificante reflexión, son espacios abiertos para rastrear soluciones, inventariar opciones, … Leer el resto del artículo »
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"Si le debes 100 libras a tu banco tienes un problema, pero si le debes un millón, el problema lo tiene el banco". John Maynar Keynes.¿Te gusta lo que ves?
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